汽修店项目思考

3.融合——多维度、专业

十年来，英冠脚踏实地、专注奉献，识大势、顾大局。 今年，英冠再次深化布局、实现融合，全面升级产品、服务和系统，让终端工作更加扎实，为门店、维修店提供更加规范、专业的服务和项目支持，实现最优价值组合。

英国王室的专业性还体现在创造了更高的技术壁垒。 不仅生产高端品质的产品，还拥有专用诊断设备、专用维修工具和经过专业培训的维修技术人员。 这些技术环节形成了综合性、多元化的盈利点。

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售后市场总是让您兴奋不已

凭借广阔的视野和对行业的深入理解，英冠五项新服务为客户提供整体系统解决方案、项目化产品和服务化项目，从而打破现有格局，增强下游竞争力商店。 ，为客户创造更多价值。

树立共享思维，发挥各自优势，共同抓住新机遇。 盈冠致力于吸引更多优质资源，打造更完整的生态系统，挖掘品牌价值，拓展价值链，加快产业布局升级，为盈冠生态供应体系和后市场的发展提供持续动力。

最新数据显示，汽车后市场平均每年保持25%以上的高速增长。 整车市场的发展为汽车后市场提供了更大的发展空间英格兰足球联赛体系，是汽车行业最耀眼的利润增长点。 但它的发展也需要一个过程，特别是在转型的拐角处。 降本增效成为售后服务企业不得不考虑的选择。 我们需要整合后市场精英力量，集聚整合优质资源，从差异化思维入手，在规模经营上下功夫英格兰足球联赛体系，在制度上创新，实现产值增长、规模扩张的效果。

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汽车后市场万亿级市场

1、汇聚能量——战略合作，汇聚巅峰

2020年，英锦赛将成为年度重头戏，拳拳相加，新增五项英锦赛。 从与国际领先企业签约、新英冠DRS车队、签约冠军车手，到泰山讨论共同探讨汽车后市场的发展，在不到三年的时间里，一系列快速动作让很多同行惊叹不已。没有时间做出反应和反思。 盈冠完成了行业优势资源的整合，同时提升了公司的服务水平和硬件实力，增强了汽车后领域的发展活力。

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五枚新英格兰王冠

单靠单打独斗是无法在售后市场长期生存的。 门店发展面临着客户开发成本高、产品利润低、竞争激烈、信息孤岛等诸多问题。 想要突破发展瓶颈，就必须解决以上问题。 英锦赛是中国第一个推出生态供给体系的赛事。 系统的建立降低了交易成本，具有较强的抗风险能力。 生态供应体系的主要目的是辅助下游、整合上游、团结中游，向内提高组织效率，向外提高服务效率，形成终端-供应链-产业链的完美闭环。 在产业链的一端，当某一环节出现风险时，我们可以依靠生态供给的整体效率来抵御风险、获取利润、实现逆向盈利。 盈冠生态供应体系进一步帮助汽修企业转型升级，更好发挥渠道优势，快速在市场和消费者中建立品牌优势，获得客户高度认可。 整套立体营销的实施也让汽修企业快速提升产值，经营稳定健康！

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泰山谈汽车后市场发展

2. 焦点——差异化、项目化

[英格兰足球冠军联赛 | 2020年汽车后市场发展博弈：聚能·聚焦·融合】

英皇冠的发展始终以创新为基础，聚焦优势产品和项目，注重差异化盈利模式，用差异化思维率先在中国推出自动变速箱维修项目，比启动时间提前四年行业; 今年的燃油豁免拆迁管理项目迎冠再次填补了市场空白。 与路路通、星驰等大品牌合作，并迅速覆盖全国。

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烧油免拆处理工程

此外，盈冠利用广阔的行业视野，整合行业内外资源，再次提出整店输出、汽配连锁的新模式。 总部统一供应、运营指导。 不仅资金周转快，而且可以共享相关维修技术、行业信息和资源。 从统一品牌建设到一站式立体营销解决方案和全方位服务实施英格兰足球联赛体系，投资风险大大降低，有利于提升整体竞争力。

项目化是推动汽车后市场产业融合深入发展的创新举措。 只有利用差异化的产品项目，构筑更高的壁垒，完善供应链体系，才能同步提升传统卖场和维修店的产值和效率。 一系列举措充分展示了公司的行业前瞻和数据分析能力、产品设计和生产能力、供应链建设能力、成本控制能力。 正是基于这种远见和学习能力，盈冠建立了独特且可持续的商业模式，为汽修店提供可靠、稳定、可持续的服务，并早早在中国汽车后市场占有一席之地。