8月14日晚，英超南安普顿俱乐部正式宣布，华人高氏家族（商人高继胜和女儿高静娜）正式收购俱乐部多数股权。 据英国媒体报道，交易价格为2.1亿英镑。

此前，高继胜宣布以个人名义进行收购中国收购英超球队，并得到了英超联赛的正式批准。 交易完成后，高氏家族持有南安普顿俱乐部80%的股份，成为俱乐部第一大股东。 现有董事会将继续负责俱乐部的管理工作。

南安普顿俱乐部老板卡特琳娜·利勃海尔在致俱乐部支持者的公开信中表示：“我们与高氏家族建立了合作伙伴关系。我对我们将共同取得的成就感到非常兴奋。”

高继胜8月14日还表示：“我非常荣幸能够与卡特琳娜·利勃海尔成为南安普顿足球俱乐部的合作伙伴。她和她的父亲都是俱乐部伟大的管理者，见证了俱乐部的成功。” 成长和荣耀。”

南安普顿上赛季的收入为1.6亿欧元，利勃海尔家族在9年的经营中净利润近2亿英镑。

“圣徒”南安普顿成立于1885年，是英格兰足球最早的俱乐部之一。 2005年，南安普顿队未能保级，跌入英冠。 2008-09赛季，最终因违反俱乐部管理层重组而降入甲级联赛。

2009年，俱乐部迎来了转折。 7月，瑞士商人马库斯·利勃海尔的控股公司DMWSL 613收购了正处于最低谷的南安普顿。 据称，当时的收购价格仅为1400万英镑。 仅俱乐部股权变动的收入就接近2亿英镑。

利勃海尔家族掌权后，南安普顿走上了快速上升的轨道。 2010年，马库斯·利勃海尔去世，他的女儿卡塔琳娜·利勃海尔接管了俱乐部，并在2011-12冠军赛季后将球队带回英超联赛。

2015-16赛季，球队击败利物浦、切尔西等强队，排名联赛第六，创造队史最佳战绩。 南安普顿更为出名的是其出色的青训体系。 贝尔、沃尔科特、张伯伦等众多英超知名球星都出自南安普顿青训体系，这可以看作是中国足球发展规划的典范。

2013-14赛季结束，南安普顿实现税后利润3340万英镑。 这是自2009年利勃海尔家族接手以来球队首次实现盈利。2014-15赛季，其收入达到1.137亿英镑，同比增长7%，其中商业收入增长了同比增长21.3%，利润1200万英镑。 截至2016年6月30日，圣玛丽足球集团有限公司总资产为1.66亿英镑，但风险在于公司负债也大幅增加，公司息税前利润和净利润都有所下降。逐年下降。

在德勤会计师事务所2017年1月发布的最新2015/16赛季足球俱乐部财富榜中，南安普顿排名第22位，赛季收入为1.633亿欧元。 随着新一轮英超转播周期的开始，南安普顿2016-17赛季的收入预计将超过1.5亿英镑（其中75%来自转播收入）。

然而，女老板卡塔琳娜对于长期经营足球俱乐部并不是很感兴趣。 毕竟她拥有30亿英镑的净资产。 足球在整个家族企业中属于小生意，盈利能力一般。 自2014年以来就有报道称南安普顿被出售。

几次交易失败后，尘埃落定，交易从上市公司收购资产变成了董事长家族的行为。

南安普顿新任华人老板高继胜现任莱茵体育董事长。 此次，他抛开了上市公司负责人的身份，以个人家族的名义收购了球队中国收购英超球队，使“圣徒”成为继西布朗之后第二支由中国人控股的英超球队。 此前收购西布朗的中资实体棕榈控股也是一家A股上市公司。

南安普顿的收购过程充满波折。 中方首先作为莱茵体育的上市公司收购了南安普顿俱乐部。 俱乐部明确的出售意向始于2016年初。此后，俱乐部的实际所有者圣玛丽足球集团有限公司委托中介机构寻找意向方。

莱茵体育最初与圣玛丽足球集团接触是在2016年初至中期。 公司于2016年10月31日发布《关于筹划及暂停重大资产重组的公告》，并于2017年1月在公告中首次公布收购目标。 2016年11月11日与境外自然人、圣玛丽足球集团有限公司100%股东 正式签订股权收购协议。公司原本预计在2017年4月17日之前披露重大资产重组信息，但未能在规定期限内披露重组方案。

第一次重组失败的原因可以归结为两点：一是重组涉及海外目标资产，计划复杂，且公司此前没有运营类似资产的经验中国收购英超球队，导致莱茵体育未能完成重组。停牌期间收购圣玛丽足球集团有限公司股权。 工作。 其次，也是最重要的一点，国内对相关行业跨境资产收购的政策相对严格。 考虑到上市公司的敏感身份和当前证券市场环境，国家发改委、商务部、外汇管理局、证监会、证监会等国内主管部门的审批程序交易极其复杂，交易面临很大的不确定性。

2017年初，商务部、国家发展改革委、国家外汇管理局联合发文表示，将对足球俱乐部资产非理性收购进行管控。 央行行长周小川3月份也曾就此问题明确表态，称外资投资中国体育、娱乐、俱乐部，受益不大，还引来怨言。

7月中旬，国家发改委表示，有关部门将持续关注中企对外投资房地产、酒店、影视、体育俱乐部等领域的风险。 央视也在节目中点名了苏宁投资国外足球俱乐部赔钱的事。

公开资料显示：莱茵体育原计划的交易方式是，公司实际控制人高继胜100%控制的境内目标公司通过境外目标公司完成股权收购后，再收购境内目标公司。通过发行股票或现金购买的方式。 全部股权注入上市公司。

随后，交易方案有所调整。 调整方案为高继胜直接控制境外目标公司完成股权收购，然后将境外目标公司全部股权注入上市公司。 莱茵体育拟以30%自有资金和70%并购贷款支付股权收购费用。

收购正式完成后，莱茵体育并未在市场上发布公告披露相关进展。 据知情人士透露，在目前政策收紧的情况下，高继胜希望收购尽可能低调，因此交易可能会发生变化，上市公司的公开行为变成了个人行为。家庭收购。

这一长远意图早在交易结构调整时就已经显露出来：高继胜直接控制境外目标公司完成股权收购，简化了资本运作流程，在交易便利性和监管方面节省了大量资金复杂。 麻烦。

南安普顿或将注入莱茵体育，助其实现产业闭环

RWE 的前身是 RWE Real 。 2014年，公司确定了转型体育产业的发展战略。 2016年以来，公司重点布局体育小镇、场馆、体育金融、体育传媒、体育赛事等领域。

公司转型体育产业以来，积极布局和发展足球领域的部分产业，重点开展足球培训、足球赛事、衍生品生产销售、足球小镇建设等业务。 对浙江女子足球俱乐部进行混合所有制改革并负责运营； 与桐庐县政府签署合作协议，在桐庐县建设国际足球小镇，建设国际足球学校、足球俱乐部训练基地、足球总部基地以及相应的商业、办公、住宅和主题酒店；

开展“浙江国际足球学校”筹建工作； 与皇马基金会在国内重要城市联合举办足球青训营。 同时，公司董事长高继胜担任浙江省足协第七届委员会顾问，在足球行业积累了丰富的资源。

考虑到莱茵体育在足球领域的现有布局，高继胜未来可能将其个人名下持有的南安普顿俱乐部注入上市公司体系，并利用国际顶级足球IP资源完善公司足球全产业链建设布局，形成协同效应，将进一步提升公司品牌形象和国际市场影响力。

“莱茵体育希望打造一个体育生态系统。” 高继胜曾对媒体表示，“这条完整的产业链具有自我补充、自我完善、自我再生的能力。莱茵体育强调的体育生态系统涵盖四个方面：一是市场化；因为我国体育产业的市场化水平相当低。” ，市场化将是未来的一个改革主题；第二是国际化，只有国际化才能有更大的提高，特别是市场机制和市场资源与国际社会的融合；第三是网络化不是。体育产业的发展既是生产力，又是生产关系；第四是任何产业的发展都离不开金融和证券的支持。”

中资收购海外足球俱乐部的案例有28起，只有万达、IDG、中华文化集团没有绝对控股权。

据英国《每日邮报》统计，截至目前，中国资本已参股全球28家足球俱乐部。 这些俱乐部大多位于以英国、西班牙、法国、意大利为代表的足球发达国家。

除了高继胜之外，还有复星国际、中华文化、IDG等国内巨头。 此前，中华文化集团联手中信资本投资4亿美元，持有英超曼城俱乐部13%的股权； 郭广昌旗下的复星国际以约4500万英镑收购了英冠狼队100%的股权。 2016年，同样总部位于北京的 Recon Group也全资收购了英冠俱乐部阿斯顿维拉。

综合来看，全资收购比例占整体样本规模的28.5%。 除了华夏文化、万达集团、IDG分别持有曼城、马竞、里昂13%、20%、20%的股份外，大多数中国投资者持有海外俱乐部60%至90%的股份。 实现了绝对的控制。