去年年底，住友商事和摩根大通向奥兰多城足球俱乐部提供资金支持，为其投资约8000万美元建设新主场。 此前，奥兰多城之前的主场位于ESPN的体育世界。

此前，美国职业大联盟的球场建设贷款由俱乐部自己提供担保，并承诺在出现财务问题时介入并承担债务。 在传统的贷款模式中，往往会选择场地作为抵押资产。 如果无法偿还贷款，银行无权向俱乐部老板追索。

奥兰多城的新球场建设模式在美国职业足球大联盟中并非史无前例。 去年，高盛投资公司向洛杉矶足球俱乐部（LAFC）投资1450万美元建设其新主场。 新体育场预计明年开放。 同时，高盛投资公司也向俱乐部投资350万美元用于其发展。

DC联队计划成为第三家私人投资建造体育场的美国职业足球大联盟俱乐部。 他们目前正计划向高盛投资集团申请投资1000万美元建设他们的新体育场，预计耗资3000万美元，拥有19400个座位的场馆，预计明年开放。 此外，明尼苏达联队还计划利用私人投资建设自己的主场。

实力与资本推动美式足球场馆升级

为何民间资本如此迅速地涌入美国职业足球大联盟球场建设？ 这与MLS近年来的快速发展是分不开的。

近年来，美国职业大联盟不断引进欧洲、南美等地的著名球员，不断提高比赛水平和整个联盟的关注度。 高盛投资公司总经理格雷格·凯里表示：“MLS联盟已有21年的运营历史。我们对MLS的发展前景非常有信心，感到非常乐观。这就是为什么我们会选择投资洛杉矶洛杉矶足球俱乐部，尽管球队要到 2018 年才会正式参加美国职业足球大联盟。”

大牌球员的涌入，大大增加了MLS的关注度和精彩程度

格雷格还指出，MLS的专业足球场可以进一步激发观众观看比赛的热情，而洛杉矶足球俱乐部的所在地位于洛杉矶纪念体育馆附近，这将进一步增加人流量。 因此，投资MLS职业足球场将是一个不错的投资选择。

美国职业足球大联盟 (MLS) 始于 1996 年。联盟成立初期，球队在类似洞穴的多功能场地进行比赛。 1999年，哥伦布水手队修建了专业足球场——马普菲尔德体育场（ ），掀起了专业足球场建设的热潮。 自此，美国职业足球大联盟 22 支球队中的 15 支拥有了自己的职业足球场。 如今，随着人们对美国职业足球大联盟（MLS）的关注度越来越高，越来越多的球队也期待拥有专业的球场。

由哥伦布机员队建造的专业足球场 - 马普菲尔德足球场

为了实现这一目标，木林森在吸引民间投资方面做出了很多努力。 马克·阿尔伯特 (Mark) 是 MLS 的副总裁。 他表示，MLS在增加收入来源方面做了很多努力，比如在球场内增加额外的预定比赛、增加更多高价座位区、大力发展冠名权等； 洛杉矶足球俱乐部还找到了加州银行为其球场命名，华盛顿联队则计划与奥迪汽车合作为球场命名。 所有这些增加收入的努力都为场馆未来的发展和盈利做好了充分的准备，才能让投资者更有信心。

BOT开启场馆建设新模式

确实，私人投资建设体育场馆在美国的体育场馆建设中并不是什么新鲜事。 美国四大职业体育联盟于20世纪90年代开始以私人投资建设和运营场馆。

该模式中场馆建设的主要形式是项目融资，主要表现形式就是大家熟知的BOT模式（build--）。 BOT模式的前提是政府和私人机构之间达成协议。 政府向私人机构颁发特许权，允许其在一定期限内筹集资金建设一定的基础设施，并管理和运营该设施及其相应的产品和服务。

BOT模式有很多优点。 体育场馆等公共设施的建设首先可以大大减轻政府的负担，使政府能够规避大量的项目风险。 其次，BOT模式项目回报率明确，利益纠纷少，可以提高整个项目的运营效率。 对于每支MLS球队来说，私人投资建设体育场馆不仅减轻了他们的经济负担，还可以让他们拥有自己的专业足球场馆，吸引更多的球迷，从而让整个足球运动在美国更加流行。 进一步推广。

美国很多职业球队都采用BOT模式建设场馆，比如早在1992年NBA菲尼克斯太阳队建造的美国西部球馆，此外还有德国慕尼黑新建的安联球场，以及陷入困境的萨克森球场德国汉诺威的两个项目均采用BOT模式融资建设。

洛杉矶足球俱乐部主席兼联合创始人汤姆·佩恩对洛杉矶足球俱乐部的租借评价：这将是载入MLS历史的一笔租借协议。 MLS终于开启了私人投资球场建设的新时代。 而美国其他职业体育联盟，NFL、NBA、MLB和NHL都实行了私人投资建设场馆的模式，MLS终于迎头赶上。

近年来，各国私人资金在体育场馆建设中占比越来越大，运动员的工资和转会费不断增加，这迫使球队老板不断寻求各种方法来增加球队的总收入。 重要的方法之一就是建立自己的场地。

尤文图斯的新球场帮助他们的估值达到了9.83亿欧元，为意甲最高

体育场馆的建设对于城市来说也是有很大的好处的，因为如果没有体育场馆的建设，一个城市很可能会失去一支球队，而由此造成的损失是不可估量的。 这使得越来越多的球队获得了球队场馆的特许经营权，从而吸引了大量的民间资本建设场馆。

中国不能只有一棵“五松”

在中国，BOT模式建设场馆并不是什么新鲜事。 北京奥运会期间建设的国家体育场、国家会议中心、五棵松体育场等均采用BOT模式运营。 社会投资占场馆总投资的一半以上，大大减轻了政府的财政负担。 比赛结束后，场馆交由专业运营团队进行运营和充分利用，获得了良好的利润。

五棵松体育场（乐视体育生态中心）取得良好营业收入

以五棵松体育场（乐视体育生态中心）为例。 这是中国为数不多的按照NBA标准建造的体育场之一。 北京奥运会结束后，场馆交由华熙集团运营管理。 即使在运营初期，场馆也面临着经验不足、运营不善等问题，导致经营亏损。 但经过几年的努力，五棵松体育场通过举办各类体育赛事、音乐会等活动，在2011年实现了正现金流。

据了解，五棵松整体业务年均利润增长率稳定在40%左右中国足球联赛体制的发展史，每年举办活动300余场。 目前，场馆经济效益和社会效益均取得突破性进展。

然而，对于中国体育产业来说，仅有一棵五棵松是远远不够的。 以中国足球为例。 虽然中超球星的工资和转会费正以航天飞机的速度增长，但说到专业足球场，只有上海申花的虹口足球场和金山足球场，天津泰达的泰达体育场和团泊足球场和成都龙泉驿足球场是这五个足球场。

但由于地理位置偏远等原因，除虹口体育场外，其他体育场馆的使用率并不高。 这方面与世界其他地区相比明显落后中国足球联赛体制的发展史，与中超球队每年的投入形成巨大反差。

当然中国足球联赛体制的发展史，说到中国体育的现实，这个问题并不简单，不是砸钱就能解决的。 但MLS建造场馆的方式至少为我们提供了一个参考案例和一种新的思维方式。 有时候，我们之间的差异不在于金钱，不在于人，甚至不在于制度，而在于我们的思维方式。