昨晚，为期十二天的小组赛正式结束。 在为精彩比赛喝彩的同时，作为一名管理咨询从业者，我不禁思考，企业管理是否能从足球队和足球比赛中学到什么？

无论是国家队还是俱乐部队，初衷都是以取得好成绩为主要目标。 球队建设、球员转会、青训、主教练选拔、赞助商等一系列行动都是围绕这一目标进行的。

对于商业运作来说也是如此。 无论是团队建设、投融资、员工培训、领导层变动等，核心目的都是企业发展。

所以你首先要学会的是明确战略目标

战略目标是对公司战略性业务活动预期实现的主要成果的期望。 无论是公司还是团队，都会设定长期或短期的目标。

我想在这里重点讨论日本足球在亚洲的例子。 1930年至1994年的15届世界杯中，日本队均未能晋级决赛。 1994年失去参赛资格后，日本提出了一个百年的足球建设目标：

拥有100支职业球队，并于2092年夺得世界杯冠军。

世纪已过去近三分之一。 2018年世界杯，日本击败哥伦比亚，创下亚洲球队首次在世界杯上击败南美球队的纪录。 也一直持续到16强淘汰赛最后阶段。 仅被比利时淘汰，是近年来世界杯上表现最好的亚洲球队。

合理的战略目标离不开良好的基础设施和底层支撑。 日本的成绩是建立在完整的联赛体系和合理的学习规划的基础上的。

相反，举2002年世界杯国足的例子。 当年的国足实力确实可圈可点，但是世界杯决赛给他们设定的目标还是太苛刻了。 实战中，负巴西、战平哥斯达黎加、胜土耳其的进球数均为三场，没有进球。 。

这是战略目标缺乏宏观性和长期性的典型案例。 毕竟，在足球基础设施和全民参与度方面，我们与国际强队还有巨大差距。

企业在制定战略目标、确定三到五年规划时，也需要从实际出发。 包括市场竞争策略、团队组织建设、人才培养与成长等，缺一不可。

了解了战略目标之后，第二个可以参考的是：团队建设

一支球队的核心价值在于球员。 公司最宝贵的资产是员工。 一支球队没有好的球员、好的教练、好的团队就不可能取得好的成绩。 对于企业来说也是如此。 优秀的管理团队和优秀的高管是构成良好运营密不可分的环节。

一个优秀的管理者就像一个优秀的教练。 识人、量才、选才，是教练员最基本的专业技能。 他们还需要在赛前调整更衣室的氛围（企业文化和办公氛围）。 具备足够的阵容演练（竞品分析、市场策略）、赛事阵型（企业转型升级）等管理运营能力。

但企业的良好发展不是仅仅靠一个好的管理者就能完成的。 管理团队也需要随着企业的发展和迭代不断拓展视野、充实自我。

比如本届欧洲杯上的德国队，功勋主帅勒夫带队近年来的表现一直饱受诟病。 欧洲杯开赛前台湾企业足球联赛，球队爆冷负于北马其顿，0-6不敌西班牙。 顶着巨大压力，他提前宣布欧洲杯结束后辞去主教练职务。

首场输给法国后，对阵葡萄牙的比赛没有更换上一场的阵容和球员。 好在凭借队员们的出色发挥，还是能够取得胜利的，否则难逃挨骂。

另一位就是狂人穆里尼奥。 他执教切尔西、国际米兰和皇家马德里获得联赛冠军和欧冠冠军，成为世界著名教练。 不过台湾企业足球联赛，从近年来曼联和热刺的表现来看，他成名的防守反击和防守反击已经成为世界名帅。 两支球队似乎无法形成良好的化学反应台湾企业足球联赛，在赛季结束前就被热刺踢出局。

这恰恰说明，一个好的教练（管理团队）并不一定适合所有的公司。

一支优秀的球队除了管理​​之外，最重要的是球员。 国家队和俱乐部比赛的不同之处在于，俱乐部还可以通过转会操作来完善阵容体系和实力。 这与公司的招聘和招聘不谋而合。

但作为国家队比赛，重要的是青训体系和整体足球基础设施。

年轻球员和替补球员的深度就是公司人才储备的深度。 青训的含义其实和公司的管理培训生制度大致相同，就是不断地向团队各个岗位（公司各个部门）输送优秀人才。 天赋。

我们看到本届欧洲杯板凳最豪华、球员身价最高的两支球队是法国队和英格兰队。

英格兰前锋萨卡来自阿森纳青训，斯特林来自利物浦青训，现任主队凯恩则来自热刺青训。

在法国，大家都说德尚最大的担忧是可用的人太多。 除了格列兹曼、本泽马和姆巴佩基本首发之外，登贝莱（因伤退出欧洲杯）也坐在替补席上。 ）、吉鲁，还有马夏尔、科曼等优秀球员。 这一切都与他们丰富的足球文化和良好的人才培养体系密切相关。

事实上，除了战略和人力资源之外，足球和企业管理还有很多可以相互借鉴的地方。 以上只是我个人观看欧洲杯的感受，也只是吸引别人的一种方式。